Welcome to Spada Indonesia
Courses Images
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
Universitas Sulawesi Tenggara

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I

COURSE INSTRUCTOR

Teachers Images

HERMAN TITOP

Universitas Sulawesi Tenggara
AREAS:
Program Studi Manajemen

Course Description

Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan mata kuliah wajib bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas SULAWESI TENGGARA dan Fakultas Ekonomi Universitas Halu Oleo. Mata kuliah MSDM menitikberatkan pada kemampuan dasar mahasiswa dalam memahami pentingnya pengetahuan tentang MSDM, yang membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi atau perusahaan meliputi peranan MSDM, dan fungsi operasional atau siklus MSDM berupa perencanaan tenaga kerja, rekrutmen & seleksi, pelatihan & pengembangan SDM. Mata kuliah ini juga memberikan pemahaman konseptual tentang dasar, perkembangan dan ruang lingkup serta fungsi MSDM, baik untuk sektor publik maupun bisnis dalam menunjang visi misi organisasi. Selanjutnya, mata kuliah ini juga mengkaji perlunya MSDM melakukan penilaian prestasi, perencanaan & pengembangan karir, kompensasi dan penyelesaian masalah SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Course Syllabus


Course Modules
SALAM PEMBUKA
Deskripsi Mata Kuliah MSDM Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan mata kuliah wajib bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas SULAWESI TENGGARA dan Fakultas Ekonomi Universitas Halu Oleo. Mata kuliah MSDM menitikberatkan pada kemampuan dasar mahasiswa dalam memahami pentingnya pengetahuan tentang MSDM, yang membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi atau perusahaan meliputi peranan MSDM, dan fungsi operasional atau siklus MSDM berupa perencanaan tenaga kerja, rekrutmen & seleksi, pelatihan & pengembangan SDM. Mata kuliah ini juga memberikan pemahaman konseptual tentang dasar, perkembangan dan ruang lingkup serta fungsi MSDM, baik untuk sektor publik maupun bisnis dalam menunjang visi misi organisasi. Selanjutnya, mata kuliah ini juga mengkaji perlunya MSDM melakukan penilaian prestasi, perencanaan & pengembangan karir, kompensasi dan penyelesaian masalah SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan. Capaian Pembelajaran Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan teori manajemen sumber daya manusia dan tantangannya diera globalisasi Mahasiswa mampu mengimplementasikan Konsep2 dasar manajemen sumber daya manusia dan tantangannya diera globalisasi Mahasiswa mampu menjelaskan peran Manajer dalam kegiatan manajemen sumber daya manusia dan tantangannya diera globalisasi Materi Pembelajaran MSDM dan tantangannya di Era Globalisasi Pengelolaan MSDM berdasarkan prinsip keragaman dan kesetaraan dalam pekerjaan (Equal Employment Opportunity/EEO) Sistem kompensasi berkridibilitas Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Penilaian kinerja berbasis teknologi Perencanaan Manajemen Analisis Pekerjaan Seleksi, Orientasi dan Penempatan Manajemen perencanaan karir Manajemen Pelatihan dan Pengembangan SDM Referensi Dessler, Gary. 2015. Human Resource Management, 10th Edition. Prentice Hall, New Jersey, 2015 Grup Whatsapp PDK Manajemen Sumber Daya Manusia Link Grup : https://chat.whatsapp.com/FuXbuVjyN0q6TC7zrHL0St
Course Modules
DOSEN PENGAMPU MATA KULIAH
STRUKTUR PELAKSANAAN
MODEL ASSESSMENT
BOBOT PENILAIAN

Course Modules
RPS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Course Modules
BUKU AJAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Konsep Dasar MSDM 1. Definisi dan Tujuan MSDM 2. Sasaran Sosial, Organisasional, Individualdan Profesional MSDM 3. Otoritas MSDM 4. MSDM SebagaiPendekatan Strategis,Sistem dan Proaktif Tantangan-Tantangan MSDM Di Era Globalisasi 1. Tantangan Eksternal(Perubahan Teknologi,Ekonomi dan Persaingan,Pemerintahan 2. Tantangan Organisasional(Tuntutan Serikat Buruh,Kepegawaian, Budaya dan Struktur Organisasi) 3. Tantangan Profesional 4. Tantangan Internasional
Course Modules
BAB 1 : Menyikapi MSDM di Era Globalisasi: Tantangan dan Strategi
Forum Diskusi BAB 1 : Menyikapi MSDM di Era Globalisasi: Tantangan dan Strategi
Video Pembelajaran BAB 1
Konsep Dasar Kesetaraan dan Diskriminasi 1. Kesetaraan dan perlakuan yang sama Diskriminasi 2. Landasan hukum perihal diskriminasi
Course Modules
BAB 2 : Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Prinsip Keragaman Dan Kesetaraan Dalam Pekerjaan (Equal Employment Opportunity/Eoo)
Forum Diskusi Bab 2 : Pengelolaan MSDM Berdasarkan Prinsip Keragaman Dan Kesetaraan Dalam Pekerjaan (Equal Employment Opportunity/EEO)
Video Pembelajaran BAB 2
Mengimplementasikan Kesetaraan dan Non Diskriminasi Dalam Kegiatan MSDM 1. Kesetaraan dalam Praktik perekrutan 2. Kesetaraan dalam kegiatan gaji dan imbalan 3. Kesetaraan dalam Perlakuan yang adil ditempat kerja 4. Kesetaraan dalam Manajemen penilaian kerja 5. Kesetaraan dalam Pelatihan dan pengembangan 6. Kesetaraan dalam Pemutusan Hubungan Kerja
Course Modules
BAB 2 : Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Prinsip Keragaman Dan Kesetaraan Dalam Pekerjaan (Equal Employment Opportunity/Eoo)
Forum Diskusi Bab 2 : Pengelolaan MSDM Berdasarkan Prinsip Keragaman Dan Kesetaraan Dalam Pekerjaan (Equal Employment Opportunity/EEO)
1. Definisi Kompensasi 2. Macam2 bentukKompensasi (upah pokok,uang lembur, pesangondan dana pensiun) 3. Landasan hukumpenentuan dan menghitung kompensasi
Course Modules
BAB 3 : Sistem Kompensasi
Forum Diskusi BAB 3 : Sistem Kompensasi
Video Pembelajaran BAB 3
1. Filosofi K3 2. Analisis resiko danpengendalian K3 3. kebijakan dan landasan hukum sistem manajemen K3
Course Modules
BAB 4.1 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Forum Diskusi BAB 4 : Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Video Pembelajaran BAB 4

Course Modules
BAB 4.2 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Lanjutan)
Forum Diskusi BAB 4 : Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Lanjutan)
Video Pembelajaran BAB 4
1. Definisi penilaian kinerja 2. Manfaat penilaian kinerja 3. Metode penilaian kinerja 4. Mengoperasikan aplikasi penilaian kinerja
Course Modules
BAB 5 : Penilaian Kinerja Berbasis Teknologi
Forum Diskusi BAB 5 Penilaian Kinerja Berbasis Teknologi
Video Pembelajaran BAB 5

Course Modules
UJIAN MID SEMESTER
SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER
Konsep Dasar Perencanaan SDM 1. Definisi Perencanaan SDM 2. Manfaat Perencanaan SDM 3. Prosedur Perencanaan SDM 4. Analisis Penawaran dan permintaan SDM Mengimplementasi perencanaan manajemen melalui Analisis Penawaran dan permintaan SDM
Course Modules
BAB 6 : Perencanaan SDM
Forum Diskusi BAB 6 Perencanaan SDM
Video Pembelajaran BAB 6
Konsep Dasar Sistem InformasiSDM (SISDM) 1. Definisi 2. Tujuan 3. Kegunaan
Course Modules
Bab 7 Analisis Pekerjaan
Forum Diskusi BAB 7 Analisis Pekerjaan
Analisis Pekerjaan 1. Metode 2. Sumber Data 3. Penyelenggara 4. Rancangan pekerjaan Implementasi analisis pekerjaandidalam perusahaan
Course Modules
Bab 7 Analisis Pekerjaan
Forum Diskusi BAB 7 Analisis Pekerjaan
Konsep Dasar Rekrutmen,Seleksi, Orientasi danPenempatan 1. Definisi Rekrutmen,Seleksi, Orientasi danPenempatan 2. ProsedurRekrutmen,Seleksi, Orientasi danPenempatan
Course Modules
Forum Diskusi BAB 8 Seleksi, Orientasi dan Penempatan
Konsep Dasar Perencanaan Karir 1. Manajemen Karir 2. Tahapan Merancang Karir 3. Periode Karir 4. Transisi Karir Implementasi Manajemen Perencanaan Karir
Course Modules
Bab 9 : Perencanaan Karir
Forum Diskusi BAB 9 Perencanaan Karir
Konsep Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM 1. Definisi Pelatihan dan Pengembangan SDM 2. Tahapan Pelatihan dan Pengembangan SDM 3. Program Pelatihan dan Pengembangan SDM Implementasi Pelatihan dan Pengembangan SDM
Course Modules
Bab 10 Manajemen pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia
Forum Diskusi BAB 10 Manajemen Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Course Modules
Bab 10 Manajemen pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia
Forum Diskusi Bab 10 Manajemen pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia

Course Modules
FINAL TEST
TUJUAN PENUGASAN : Dalam era sekarang kita diperhadapkan dengan tantangan globalisasi begitu juga yang dirasakan oleh organisasi baik dengan keterbatasan SDM dalam menyeimbangkan tantangan global, bidang teknologi dan kurangnya SDM dalam menjalankan strategi untuk menghadapi tantangan global. Di era sekarang tantangan global yang paling menonjol yaitu perkembangan teknologi berawal dari ini banyak organisasi mencari solusi agar dapat mengikuti tantangan global, agar dapat meyelesaikan pekerjaan sesuai target dan visi misi. Berdasarkan deskripsi diatas yang menjadi tugas kelompok yaitu : a. Masing-masing kelompok mencari organisasi baik instansi pemerintah atau swasta. b. Mengidentifikasi tantangan global yang dihadapi pada oragnisasi tersebut c. Mengidentifikasi apakah tantangan global membawa dampak positif atau negative bagi organisasi d. Mengidentifikasi solusi atau strategi yang dijalankan untuk menghadapi tantangan global agar organisasi tetap berjalan dengan baik
Course Modules
Mengidentifikasi tantangan global yang dihadapi pada suatu organisasi